各位来宾，大家上午好：
国务院对体育产业5万亿的市场规划，让资本找到了新战场。
就在十几天前，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，正式进军体育产业；今年5月，云峰基金在A+轮领投乐视体育，之后又传与阿里巴巴联合入主新浪体育；9月，万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方后，又收购了两家意大利体育公司。
版权之争更是爱游戏平台官方网站硝烟四起，腾讯重金砸下NBA版权，PPTV砸下西甲，中超版权现在以亿为单位招标（体奥动力以5年80亿元拿下中超），一下子体育产业资本竞入，丑小鸭变白天鹅。众多创业者也纷纷淘金，创业项目层出不穷，体育投资基金也如及时春雨，一时间体育创业百花齐放，春香满园。
问题是爱游戏平台，巨头们烧的钱能赚回来吗？中国体育产业创业的黄金时代真的来了吗？体育创业者需要注意哪些方面才能获得资本青睐？
前事不忘后事之师。2007年，中国有个体育产业公司叫天盛传媒，它以5000万美元的价格买下英超三个赛季（2007-10）转播权，并决心在中国推广收费直播，收费价格单月188元，包赛季1880元。最后市场给其一记响亮的耳光，根据财务报表显示，当年天盛数字付费电视业务收入仅为1298万元。最后，这家公司消失了。
今天我手里有一组数据，视频网站爱奇艺宣布自己的收费用户数量已经达到501.7万，我不能确认这个数据的准确性，但是爱游戏app我相信今天比当时收费赛事的可能性变得更大，我本人也是很多视频网站的会员，原因有二：一是移动互联网与4G的出现，让体育赛事观看极其方便；二是支付非常便捷。花100多人民币买个会员就能跳过几十秒的广告，我觉得值，所以就买了。而8年前主要是PC端和电视，所以当时我是无论如何也不会花钱看赛事的。
过去，传统网站的盈利模式是通过在购买的版权内容里，插播广告以及通过网站广告来获得盈利。这种单一的营收渠道和高额的版权支出极不对称，投入进去的版权费用和得到的流量回报是不成正比的。这意味着投入越多，就亏得越多。现在用户付费习惯的养成与媒体产业链的重新布局和整合，让大家谁也不甘落后。这可能也是各大视频公司花很多钱抢版权的原因。
再举一个案例。2010年，李宁公司为庆祝20周年生日，推出了“90后李宁”这个战略。李宁当时邀请顶级咨询公司、行业专家来设计这个战略，我的一个朋友，当时也是国际顶级咨询公司的专家，参与设计了这个战略。我们晚上吃饭，他象征性征求了我的意见，感觉是属于炫耀大于真正意义上征求的那种。那时候我在国家体育总局旗下的中国体育报业总社做体育产业研究，对于这种顶级专家的征求意见，我很重视，为此事还专门到晋江去调研。
后来，我与晋江几个体育制造厂商聊天，他们告诉我，安踏、特步、361度这些品牌，虽然相互有竞争，但在制造工艺上，已经形成非常细分的制造工厂，他们每做一根鞋带，每一个铁鞋扣，因为量大与工序细分厉害，同样质量都比李宁便宜一点点，每个环节都要便宜，一双鞋下来差价就不少了。
还有让我很惊讶的是，某些工厂老板手机里，竟然有李宁未来三个月甚至半年要生产的款式样子。所以他们给我的建议是，李宁要警惕这些追随品牌的崛起，要降低自己成本，规范自己业务流程，加强保密管理，把二、三线市场做好。当时，我个人的简单直觉是，我们70后、80后对李宁的感情很深，我读初中的时候，在农村平时大家都穿回力、双星，很多人以买一双李宁鞋为梦想，所以对李宁感情很深。
而一、二线城市的90后，他们生活条件很好，每天比的是耐克、阿迪等国际品牌，李宁基本不穿，而三、四线城市的90后孩子又买不起李宁，他们以功能为源头，买更便宜但质量却不差的安踏、特步、361度、匹克等牌子，所以李宁提出的这个战略就很尴尬，与实际情况不太匹配。后来，他们又请了中老年男人的偶像林志玲来做形象代言人，这种代言与战略的配合，更让人感觉是奔驰的外壳配了个夏利的发动机。
当然这是后话，我把意见反馈给我的朋友后，也没下文，人家也不是真心征求我的意见。后面的结果大家都知道，截至2015年9月18日的数据，李宁的股票价格是3.62港币，市值是68.2亿港币，而安踏的股票价格是18.98元，市值是474亿港币，是李宁的七倍。而在2010年时，安踏还只是一个追赶者，远远落后于李宁。
不得不承认，这个战略创新给李宁带来了非常惨痛的代价，连“大本营”国家体操队都被安踏端走了。最近，李宁的事情可能大家都知道，李宁先生复出，一方面到处巡店安抚自己的供应商，稳住销售，节约成本；另一方面与小米等公司合作，做智能跑鞋，我认为这个方向是正确的。
我个人对李宁先生非常尊敬，他的人格魅力很强，对自己的兄弟们也很好。最近李宁先生复出，做了很多努力。我个人对李宁未来发展非常看好，还是有机会重新夺回领头羊地位的。我认为他最近的努力方向没问题，是正确的。唯一的建议是要加强优质项目的并购，迅速提高自己的利润。此外，建议李宁如果有机会私有化，一定要回归大陆A股上市，毕竟，大陆大多数股民对李宁的感情还是很深的，如果回归A股，李宁市值一定会有很大提升。
刚刚讲了体育产业这两个失败案例，为什么？事实是，这就是我一直接触的体育产业。我做了十多年的体育产业研究，我是中央财经大学第一批专项研究体育产业的学生。大学期间，导师带着我们一个个做体育产业研究案例。毕业后，在国家体育总局工作了10年，做了5年体育产业记者，采访了几千个体育企业家与体育明星，后来又做了5年体育产业开发，期间还借调到大型赛事组委会做赛事组织与商务开发。
在我印象里，体育产业从业者一直都是很苦的，收入很少，商业模式很落后，圈子很封闭，主要资源也抓在国家体育总局与地方体育局手里，办个比赛审批要钱，找央视转播要钱，赞助商也不好找。之前国务院也出台过一些出台促进体育消费的具体意见，但是因为缺乏执行的细则，基本落不了地。
一切转变源自去年10月，国务院发布“46号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。文件指出，到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，一下子把体育的风暴刮起来。这次不同，这个风暴来自最高领导层，这个力度是前所未有的。全民健身也成了国家战略。我的亲身体会是周围健身、晚上跑步的人确实多了起来，作为一个坚守的体育产业的从业者，幸福来得如此之快，让人有点不知所措。
我们中体鼎新体育基金是2013年1月8日在国家体育总局机关大楼成立的，是我与王保忠董事长联合创始的，那时候我们就很看好体育产业的未来，我们一直很看好这个产业，也算提前布局。我们努力打造一个体育基金的生态圈，第一是基金类型要全面。我们现在与奥运冠军邢傲伟先生和王丽萍女士联合发起冠军VC基金，一期规模为5000万，后面还有几十位奥运冠军做我们LP，专注于体育产业的天使轮项目。
天使轮项目是非常需要辅导的，而奥运冠军对体育项目理解程度、人脉资源广度与自身知名度都非常高，两者匹配性非常好。奥运冠军是国家花重金培养的，对于他们而言，做天使投资人回报社会也是一种责任、一种回馈。最近，一些热爱体育的大咖级企业家与演艺明星也在与我们洽谈，希望加入。相信不久的将来，冠军VC的合伙人会越来越庞大。
第二个是我们与洪泰基金建立了合投机制。洪泰基金是俞敏洪先生与盛希泰先生联合创立的基金公司，他们这半年颠覆了我之前所有对基金的印象与认识。泰哥是证券公司董事长出身，对资本市场的理解非常透彻，而我们团队的优势在于对体育项目理解的深度，相信我们以后联合辅导的体育天使项目会非常棒。
▲新浪体育负责人魏江雷在大会上发言
第三个是我们与新浪体育的合作。魏总也是我多年的好兄长，我们经常一起愉快地跑步，虽然我跑不过他。他刚开始离开联想来到新浪分管新浪科技等版块时，我发短信给他，我说以后新浪领导如果足够聪明，一定会让你分管体育的。果然，几个月后他变成了新浪体育的负责人。
新浪体育过去在竞技体育报道方面创造了很多里程碑式的案例，是当之无愧的领导者。我也相信，在阿里巴巴与云峰基金的支持下，新浪体育一定会创造新的辉煌。本次我们筹备成立体育产业网络加速器，我们也会与新浪合投项目，新浪拿出几个亿价值的媒体宣传资源与多年积累的体育明星、赛事、活动资源，对我们投的项目进行加速，让我们的项目加速走向成功。
第四个是我们与一个知名体育企业筹备的并购基金，规模为10个亿。我们特别看中的项目会直接并购，深度参与企业的运营。本次阿曼达体育我们也属于直接并购，阿曼达体育的创始人翟继荣先生是前中篮公司总经理，对体育经纪与体育营销的理解可以说是在我见到的人当中最为透彻的，他曾经将CBA品牌的服装做到了1000多家连锁店，也曾经在20天之内为CBA中职篮联赛开发签下了3000多万的赞助，执行力超强。我们加入以后，非常有信心将阿曼达体育做成中国的盈方。
第五个是我们这次成立的中国体育产业发展研究中心。产业的开发离不开研究与数据的整理。很遗憾的是，到目前为止，中国体育产业还没有一个准确的数据供我们参考。我们可以花很多时间去研究与讨论体育产业背后的商业模式，也愿意花很多时间为产业发展做一些具体数据调研工作，我们每年也会支持一定的科研经费，希望每年能出一本中国体育产业的白皮书，为大家投资体育产业提供参考。
当然，体育投资潜力最大的还是互联网+体育，互联网+体育的创业项目对创新要求很高，但提醒大家，不管你想怎么创新，最重要落脚到产品，要服务好消费者，你的产品需要具备两个特征：用互联网激活存量，用互联网将海量信息、需求进行精准匹配，从寻求价值支点角度，提高资源使用效率，创造价值。
至于巨额购买版权，暂时我对这些做法并不认同，但是我相信他们也很无奈，谁都不想落后，但现在购买媒体内容的运营根本无法消化这个成本，未来两年也是媒体版权运营的分水岭，一些企业脱颖而出，一些企业烧光了钱要死掉。但即使死掉，对于这个产业也是有价值的，因为烧的钱毕竟带动了上下游的产业发展。
最后，说说我们的投资理念。过去三年，我们看了2000多个项目，我们把体育产业根据项目分为12个大类256个小类，例如体育赛事版权、体育赛事运营、体育经纪、体育游戏等等，我们希望每个小类里面投出一个冠军，看项目是一个非常有意思、也是一个需要耐心的过程，你会发现原来生产某种运动材料的制造商一年竟然有1个多亿的利润，或者你会发现很多大热的门类里面，一个赚钱的都没有。
所以，我们很有耐心地看这些项目，我们不希望做天使轮、A轮、B轮的吹鼓手，天使轮到B轮就跑，这种钱我们坚决不赚，我们希望做产业真正的助推器，真正帮助到产业发展。我也希望所有融资的企业，回归市场根本与项目本身，估值真正要靠盈利来实现，要敬畏市场，创新盈利模式，要踏踏实实做产品，真正的成功是你的企业是否创造了价值，是否为中国的体育人群提供了足够精彩的服务与体验，而不是比自己的估值多少、融资多少。
我相信，只要我们在这条路上不断耕耘努力，不断付出，我们一定能在5万亿大蛋糕里面分一块。
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